1、项目范围管理 具体实行项目的业务目的，确认项目目标，分解成出有项目的主要交付给成果，撰写项目说明书，为项目的实行界定出有一个边界，具体哪些是项目组的工作，哪些是值得注意。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定确切了，项目所必须的时间、成本、人员及其他资源才需要确认下来。 2、项目工程进度管理 根据项目活动之间的逻辑关系，要求这些活动的实行顺序，估算实行活动所须要时间，具体项目里程碑，并通过工程进度掌控来使项目在规定的时间内已完成。
工程进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，通过确认、调整任务的工序和工期，可以提高效率，优化资源配置。 3、项目成本管理 辨识项目所须要资源，估计这些资源的成本，有效地分配项目支出，并通过成本掌控来确保项目在批准后支出范围内已完成任务。
成本管理是项目经济性的最重要指标手段。 4、项目质量管理 具体项目的质量拒绝及其测量标准，制订项目质量方针、质量保证与掌控计划，保证项目交付给结果符合或多达客户的希望，使客户能失望地接管项目地最后结果。
质量管理是保证项目的交付给成果获得最后拒绝接受的根本保证。 5、项目人力资源管理 根据项目的性质与特点，辨识项目必须什么样的人力资源、必须多少、何时必须？具体项目团队成员的角色与职责，通过项目计划过程、团队建设实践中与鼓舞措施，使项目小组达成协议共识，有效地实行各项活动。 6、项目风险管理 在实行项目之前，分析项目有可能的不确认因素，做回避风险，利用机会。
项目风险管理是一种主动管理，还包括辨识、评估与应付项目实践中过程中的各种风险，增加由于风险而带给的损失。 7、项目交流管理 辨识项目利益相关者在项目管理生命期内必须什么样的信息，什么时间必须，以什么方式必须，由谁发送到？并及时向项目利益相关者交流项目继续执行状况。 8、项目订购及合约管理 通过项目采购计划，来提供实行项目所需的、从的组织以外提供的产品或服务。
项目订购活动一般来说是用合约的方式来已完成的。订购及合约管理拒绝项目管理人员掌控订购流程及有所不同的合约方式对项目的影响。 9、项目综合管理 根据以上8个模块，融合项目启动、项目计划、项目实行、项目掌控以及项目收尾等五个过程对项目展开统合管理。.。
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