我自从学校毕业参与工作以来，在项目上主要专门从事技术工作，现以我本人亲身经历浅谈在项目上如何办好技术工作。项目上的技术工作不外乎以下几项内容：①撰写施工的组织设计及明确施工方案；②图纸会审、写出技术洽商、技术核定单及工程护照单；③放线、抄平、谓之标高及下陷观测；④撰写技术、安全性交底；⑤填上技术资料；⑥混凝土吊装前请求监理竣工验收；⑦试验采样等等。下面就这几项内容明确谈谈。
一、撰写施工的组织设计及施工方案：施工的组织设计平时就应当搜集一些针对砖混、框架、仅有剪力墙及厂房等结构的好的施工的组织设计，现在腊的群体工程较为多，其它家有写出的好的通过各种渠道搜集些，这样可以防止刚刚动工马上失失胡乱撰写，就目前发展水平项目上施工的组织设计主要有两大起到：第一，甲方、监理一般刚刚动工时都拒绝施工单位获取施工的组织设计，没施工的组织设计不想动工，如果我们一进场早早撰写好给他们获取过去，让他们感觉我们一挺正规化、效率也低，拔个好印象为日后工作获取便捷；第二，有可能对工程承销产生影响，荐个例子：①基础筏板钢筋相连连接器，如写出上对焊相连和写出上绑扎搭接相连，基础筏板钢筋双层双向，这样下来钢筋用量就劣了不少；②脚手架工程，在脚手架工程里应当把砌筑里脚手架、翻新里脚手架、上漆平台、安全网使用平网、立网还是全封闭、楼梯台阶边防水架、地下通道口防水架、电梯井口防水栅栏门、手动提高式吊篮脚手架不应是几升几叛等明确都应写明；③钢筋马凳，钢筋马凳使用何种型式、间距多少必需写出明或所画上图标清等等。所以施工的组织设计编成已完成后应当让预算员想到。
明确施工方案还包括土方工程、塔吊、施工电梯、龙门架、钢筋、模板、混凝土、砌筑、屋面卷材透气、卫生间透气、室内外抹灰、外墙装饰、临时用电、外架防水、冬雨季施工方案等等，平时就应当搜集，融合自己工地明确实际情况撰写，正规化的是施工方案待监理审核以后，依据施工方案撰写技术及安全性交底。二、图纸会审：工程动工前图纸会审是很最重要的一环，由于现在设计院抄图套图或甲方自己改动图纸，图纸会审前，技术人员必需严肃把建筑图和结构图及加装图结合熟知图纸，由于图纸会审是由甲方的组织,咱们明确提出的问题甲方、设计、监理一块协商解决问题也慢，签署也慢效率也低,如当时图纸会审时敷衍了事，日后找到问题再写技术洽商、核定单，一个单位一个单位再行去找人家签署接纳，况且这个单位好投那个单位不一定好投，有时甲方想当然指出咱们是多减少工程量，再行通过自己内部部门审查，问题如期解决不了，所以图纸会审时不严肃有时很影响工程进度。写出技术核定单时，必需对图纸通盘考虑，无法因眼下施工便利更改图纸，给日后留给困难。工程护照必需及时办理，尽可能在没干之前或腊的过程中把申请筹办齐全，不然日后就费事了。
把办完的护照及时给预算员获取过去。三、放线、抄平、谓之标高及下陷观测：放线是技术工作中技术含量最低的，现在图纸一般获取给外墙四个大角的大地水准面座标，用全站仪将外墙四个大角测设出来后，用经纬仪引测到相同的不更容易毁坏的地方，特别是在是使用外控法不应将线及时弹头到墙上。
放线一旦拢了，后果将很相当严重，所以放完线后必需严肃校核开口，特别是在敲标准层线时,荐个例子：假若窗户不互为，距左侧墙400mm，距右侧墙600mm，但由于看图不细心，把窗户互为或距左右墙距离正好忽略，如一层拢有可能仍然拢下去，这个不追究责任不是问题，追究责任一起还很差处置。工地上遗文追主要有两个方面：①土方开凿前，将甲方获取的水准基点引测到施工处较为安全性的地方，最差是两到三个永久性相同，②遗文+0.5m线，起主体时，钢筋上必需及时抄出+0.5m线，第一，以全剪力墙为事例，由于楼板厚度不一，有100、110、120、130、140等等及卫生间处一般要上升，这样就拒绝吊装墙体混凝土时必需掌控好高度，如果低了，日后剔凿，既费工又费料。第二，检查顶板模板支设高度，吊装混凝土时拉线掌控楼板吊装厚度；翻新时，地面做到灰饼之前，墙上及时插入+0.5m线，特别是在是沾楼梯间楼层平台前，掌控很差标高，进户门有可能都进没法；向下谓之标高，谓之标高必需由技术人员特地引测，假若从东面引上去于隔年上几层不应和西面引上去的开口一下。
下陷观测：一般竣工验收时对下陷观测坎的较为贤，因为它是很最重要的安全性和功能性核查资料。观测时用于带上测微器的水准仪，尽量每完了一层观测一次，下陷观测读数要准确到小数点后五位。四、撰写技术、安全性交底：明确分项工程施工作业前，撰写技术交底，不但要把交底记录给了班组长，更要给人家读一遍，问人家那有不懂的地方给人家说明确切。
2、技术交底要有针对性，我荐一个砖混楼砌墙的例子：写出砌墙交底时当然能从施工工艺标准遗文很多，工艺标准是通用性的，不有可能针对每一个楼，荐个例子：有个砖混楼层低2.9m,圈梁低18cm,楼板薄9cm,楼地面工程作法12cm,有圈梁处从+0.5m线应当砖多低,这个交底就应当给写出确切,有圈梁处从+0.5m线应当砖2.1m,无圈梁处从+0.5m线应当砖2.19m,把皮数杆而立好，若砖的低了,砖墙不吃楼板了,若砖的较低了，侧面还的支侧模了。还有技术交底还不应将质量竣工验收规范中规定的施工操作者中主控项目、一般项目写进去，以便劳务人员操作者时自我检查及掌控质量。
技术交底还不应还包括很最重要的一个就是图纸更改，还包括图纸会审，技术核定单及设计院、甲方印发的技术更改单，图纸上东西一般劳务队技术员也很确切，更改单必需即时印发，给人家说明确切，若自己慧的更容易莫名其妙的，要追踪盯住直到他摸对。安全性交底：安全性交底要同技术交底一起下发给班组长，但时技术交底可以一个分项工程一个或如高层于隔年上好几层一个，但安全性交底则不然，最少每周一次，交底要有针对性，少见的土方工程：①开凿时留意边坡塌陷；②如果基坑较深，四周必需搭建防水；钢筋工程：①避免钢筋加工机械伤人；②钢筋运往施工场地运钢筋时压手或压脚；③钢筋启吊时，钢筋弯钩和别的什么地方挂住，这个一挺危险性，听闻有个地方塔吊倾翻就是因为塔吊吊钢筋时钢筋弯钩和外防架挂寄居，塔吊司机之后用劲，塔吊顶不住刷了；④钢筋电焊时丢弃下焊接渣点燃易燃物，特别是在是冬季焊渣将保温用麻袋点燃；模板工程：①拆毁时较为危险性，拆卸顶板留意模板折断人，拆卸外墙及四周模板时防坠落在；②拆下来的木档上带上钉子朝天伤人；混凝土工程：①一般晚上打灰多，必需有充足灯光；②泵管涌出的水泥浆、石子伤人等等。五、填上技术资料：填上技术资料是技术里面较为没技术含量的,但技术资料对工程成功竣工验收是很最重要的,平时少见的问题：①质量掌控资料里原材料合格证不仅有，主要是钢筋、水泥、混凝土，合格证没或不仅有，材料就无法报验，这个问题资料员应当及时和材料员要，资料员也可即时向项目工程师及项目经理体现，不要说什么，明天要检查竣工验收今天才体现合格证没，原材料没报验。
材料报验时有些报验数量必需问问预算员，无法都按采样仅次于代表数量填上。一种钢筋总计不行1t,报验时50、60t。②资料必需随工程实时，当时做到笔就做到了，日后调补就一挺费事，干到那能签署的资料就及时签署，有些监理单位人员流动性大，后来的监理一般不愿给他来以前的资料签署，特别是在是有些隐密工程。
还有资料有时影响吊装混凝土，荐个例子：吊装墙体混凝土前，监理要看钢筋隐密资料，但由于暗柱电渣压力焊头报告实验室还没有出来，监理有可能不想吊装。③做到资料时也得常常想到图纸，力求做到的精确，偷偷地学学图纸，荐个例子：如有种细直径的钢筋就在柱里边用，每次资料里用于部位都写出柱、梁、板。
六、混凝土吊装前请求监理竣工验收：混凝土吊装前请求监理检验钢筋、模板，必需咱们再行自检，全部完了没，模板支的怎样，修整没，杂物清扫没，水冲没，钢筋被绑完了没，马凳敲的多少，扣筋否能移开，有些劳务队带班的什么都没有准备好，嚷着要去找监理竣工验收，如果自己再行不自检，冒然把监理找来竣工验收，人家来上楼一验，什么都不完备，以后叫人家都不坚信你说道的话了，找到的问题必需让劳务队排查，现在咱们有些时候为了尽早打灰，老大着劳务队胡摸监理，如果让劳务队逃跑这个心理你们也缓着打灰抢走工程进度，日后他对质量更加不以为然了。七、试验采样：一个工程要沦为一个合格工程，首先原材料必需合格，这样采样时必需留意，少见的采样的主要有钢筋、焊试件、水泥、砂子、石子、试块等等，采样员采样之前应当只想想到采样的书，再有采样试验必需即时，不要因没报验或试验报告没出来影响混凝土吊装。八、少见的几大分项不应留意的技术问题：1、土方开凿：①敲开凿线一定要细心熟知基础平面图，细心审核，开凿有多深，外墙否做到透气，基础大放脚扩出外墙多长，考虑到合理放坡及工作面；②开凿标高摸对，不准超挖。
2、钢筋工程：①主要是基础钢筋，基础钢筋绑扎下料前，图上不具体的地方，尽可能和设计、监理、甲方比对一下；②判劳务队钢筋下料表格，特别是在有些梁交叉的部位筒筋下的大，要想要遮住钢筋，必需多打混凝土。3、模板工程：①剪力墙的模板在下头距墙低1/3的地方，必需强化，对拉片及对拉螺杆比较上面间距要小点，混凝土吊装时对模板的侧压力呈圆形三角形状，就越到下面越大。
②顶板模板留意起拱顶。4、混凝土工程：①混凝土坍落度要做到好，墙体大一点，梁板额小，楼梯更加小点。
②楼板混凝土吊装完在其上堆满钢筋时，尽可能平行放到梁或墙上及附近，尽可能不要过于集中于，集中放松，防止集中于荷载；③拒绝劳务队相同振捣手，要有经验及有责任心的。5、抹灰工程：①基层清扫整洁，施肥润透；②掌控抹灰厚度，无法一遍圈养；③水土保持及时做到，天气炎热水土保持不及时不做到，砂浆强度非常较低，施工中短不了磕碰，一碰掉一块。6、防水工程：①基层含水率必需掌控好，基层必需潮湿；②收头及搭乘支架处置好，收头必需相同好，以免张嘴；搭乘支架必需压实。
九、结束语现阶段，一些项目经理十分侧重项目成本的掌控，还包括材料用量及承销工作，而对技术工作很漠视，相当大程度依赖劳务队，只不过项目上的技术工作是十分最重要的，如放土方开凿线，基坑挖好了，钎搜完了，敲垫层线时，才感觉到小了，引人注目的方位也稍了，人工凿工程量过于大，机械凿人家斥工程量太小不值的，非常很差处置。要么图纸、图集不前后对照细心看，干错了必须处置，既费工又费料又影响工程进度，谈何成本？要想要办好技术，必需有很强的责任心及严肃细心、一丝不苟的精神，如建筑图与结构图及加装图略为有相符的地方，必需前后图纸严肃校核，到底是哪里有误。技术先行，技术工作必需回头在一切工作的前面，期望项目每一工作岗位的成员都有一段专门从事技术工作的经历，对日后专门从事其它岗位工作大有裨益。
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