［概要］工程进度掌控是建筑工程管理中的核心内容，为了确保这一工作的进行能超过预期，本文将针对增强建筑工程进度管理的方法展开研究。本文第一部分首先对有可能影响建筑工程进度的因素展开了详细分析，进而基于这些内容明确提出了明确的工程进度管理策略，以期能为涉及管理人员及单位获取理论上的参照。［关键词］建筑工程；工程进度；管理1影响建筑工程实行工程进度的因素1.1材料因素施工材料的自由选择是要求建筑工程施工质量的基础，若此类材料不存在质量不合格、存放在方式失当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而经常出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实行工程进度必定不会因此而受到影响，相当严重情况就不会经常出现无法如期交付给的问题[1]。
融合现有建筑工程进度管理办法来说，为了防止此类问题持续产生影响，涉及管理单位必需从这方面应从作出提高。1.2环境因素建筑工程不具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若经常出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位无法及时作出号召，那么现场就很有可能因为此类险恶天气经常出现安全事故，相当严重情况下甚至不会造成人员伤亡。似乎，此类问题某种程度不会造成建筑工程施工无法如期完成，在工程进度延后的情况下产生更加多人力成本和管理成本。
1.3人为因素施工人员是建筑工程实行过程中的核心，若这部分人员缺少工程进度掌控意识，那么即使涉及管理单位能通过对材料质量、施工环境的掌控来防止施工周期过长，实际的施工进度也很难超过预期。施工队伍职业水平不低是造成此类问题经常出现的主要原因，为了解决问题这样的问题，管理人员必需通过完备的工程进度监管制度来防止人为因素对建筑工程实行工程进度的负面影响。本文将在先前内容中明确提出明确的工程进度监管办法。
2增强建筑工程进度管理效益的方法2.1确保施工材料质量基于上文中的内容，为了确保建筑施工进度能超过预期，涉及管理人员可以从以下几方面来防止材料质量不欠佳对施工进度的影响：首先，不应自由选择不具备涉及资质、供应量有一定确保的生产厂家。在材料订购之前，涉及工作人员不应针对市场情况展开实地考察，将材料质量作为主要的考量因素，彻底防止实际施工过程中经常出现的质量问题。
其次，在材料入场前再度展开核查。这一点主要是为了防止材料生产厂家经常出现以次充好的情况。
在核查结果符合要求之后，施工材料才能转入现场投放实际用于。反之，若核查后找到施工材料仍不存在质量问题，那么涉及责任人则不应很快与厂家联系，及时协商解决办法。最后，管理单位有误现场工作人员具体有所不同材料的存放在方法。
建筑工程施工过程中所用于的混凝土、沙石等都必需在潮湿的环境下留存，而若现场交给时无法注意到这些问题，那么先前工作的进行必定不会因此而受到影响。管理人员不应能针对有所不同材料的特质规定留存管理方法，拒绝现场施工人员严苛按照这些内容实行，从而回避施工材料质量不佳的问题。
2.2作好工程进度规划工作完备的前期规划是要求建筑工程实行工程进度的基础，融合本文所辩论的问题来说，工程进度规划中可让包括实际施工过程中有可能经常出现的各类脑溢血情况，并针对这些状况提早制订好处置办法，以此来确保这些问题经常出现时现场施工人员能很快作出号召。为了超过这样的拒绝，管理人员可以融合以下内容对工程进度规划展开完备：首先，制订工程进度规划前应付建筑工程实际情况展开考查。
明确的考查内容主要包括项目所在地地理、气候情况、当地政府政策、未来市场南北等。在这些内容的承托下，建筑工程进度规划大自然能更为完备。其次，不应融合工程情况对有可能经常出现的紧急情况展开预估，提早作好应付方案。施工现场水电供应情况、自然灾害经常出现概率、火灾等重大事故等都会对建筑工程实行工程进度产生一定影响，管理单位不应针对工程实际情况预估有可能经常出现的问题，针对有所不同情况具体处置方法，防止上述问题经常出现时现场人员无法很快号召进而造成工程进度延后的情况。
2.3完备现有工程进度监管制度这一点主要是为了防止现场施工人员对施工进度所产生的负面影响。为了超过这样的拒绝，工程进度监管制度中不应包括以下内容：首先，融合建筑工程施工进度成立责任制，保证各岗位人员都能具体自身职责，防止人员校验所造成的效率低落。
在这一过程中，若部分人员不存在工程进度意识较强或实际工作进行无法超过现有工程进度拒绝等情况，那么管理单位也可以针对这部分人员积极开展培训，明确培训内容不应包括工程进度意识培训、岗位技能培训等。其次，特别强调安全意识，防止安全事故再次发生，确保施工现场高效运转。
建筑工程施工过程中将不会用于到各类大型器械，而若涉及操作者人员无法依照现有流程已完成操作者，那么施工现场经常出现大型安全事故的概率也不会号召减小，最后造成整体施工进度无法有效地前进。对现场各岗位人员进行安全意识培训及考核是防止此类问题的主要途径，若部分人员不存在无法通过安全意识、安全性防止科学知识考核的情况，那么则不应再度展开培训，以后考核结果合格后上岗。3结束语综上所述，现有建筑工程进度管理办法并无法符合市场对于此类工程的市场需求，而为了防止建筑工程实行工程进度的大大延后，本文主要融合材料质量掌控、工程进度规划办法、工程进度监管制度完备等几方面进行了阐述。
在先前发展过程中，涉及管理单位及管理人员必需能更进一步将工程进度管理工作推崇一起，以此来确保建筑工程能在质量、工程进度等多方面满足用户市场需求。参考文献[1]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施[J].低碳世界，2019（05）：191-192..。
本文关键词：建筑,工程管理,中,进度,管理,的,研究,概要,开元94kycom官网
本文来源：开元94kycom官网-www.qmcan5.cn
