作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最无非的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有合适的，没什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最避讳的就是有完美主义偏向，特别是在就是指做到技术人员名门的，讨厌找寻标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接掌一个新项目的时候，首先要尽量地多从各个方面理解项目的情况。1、这个项目是什么项目？明确大约做到什么事情？是谁明确提出来的？目的是解决问题什么问题？项目前期对工程情况理解的越详尽，工作做到的就越精细，后面的吃惊就越多，项目的风险就就越小。
2、这个项目里涉及哪些方面的人？如投资方、建设方、项目竣工后的运营管理方、技术监督方等等。项目负责人必须理解每个方面的人对这个项目的观点和希望是什么。事前理解各个方面对这个项目的观点和希望，可以让你在做到项目碰到问题的时候，就每一件事情具体分析哪些人会在什么方面反对你，哪些人会出于什么目的赞成你，从而提前准备牵头朋友去对付敌人，让事情向你所期望的方向发展。
没总有一天的朋友，也没总有一天的敌人，只有完全一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要忘记的。3、基本理解了客户的情况后，下面的事情就是理解自己公司各方面临这个项目的观点。首先是高层领导否推崇，这个要求了在你必须资金、人力等资源反对的时候，公司否不会根据你的拒绝获取最有力的反对。领导口头认同是说道反对的，但你必须做到的是理解公司对这个项目的实际希望，是想要把项目越做越大还是只想赚到点钱？是想要做到样板工程还是索性想要敷衍了事。
公司领导（特别是在是高层领导）对项目的态度要求了你做到这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做到项目计划产生必要的影响。4、在做到整体项目计划前，还要大体计算出来一下你手上的资源。首先是时间。
现在市场竞争十分白热化，有一些项目不会拒绝在完全不有可能已完成的时间范围里已完成。对于这一点，你在做到项目的风险掌控计划的时候要充分考虑。其次是人员。
根据项目支出和有心经验，大体计算出来一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司否有人，否能几乎归这个项目用于，否必须另外聘用一些人员，聘用的打算工作要尽快启动。最后就是一些设备的打算。项目所须要大件关键设备生产周期很长，所以要尽快订货，以后不管再次发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。5、是到做到总体计划的时间了吗？不，你现在早已告诉了客户的目标和你手上的资源，那么做到计划以前，你还必须和你的领导和客户充份交流资源的问题。
因为很多资源是还不具体的，你必须写出一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的市场需求情况。如果一些问题无法获得解决问题的话，将再次发生什么样的后果。如果资源过于，就要高层转变策略，减少对这个项目的投放。甚至在条件许可的情况下，有些公司不会退出这个项目。
总之，没有人能已完成一个不有可能已完成的任务，如果项目负责人无法尽快找到风险，那么就不能去当烈士了。6、明白了要做到哪些事情和你手上的筹码以及你做到这个项目的总体策略，现在是正式成立项目小组的时候了。很多项目负责人都没自己自由选择组员的权利，那么，就尽可能充分发挥你的影响力去找寻那些你想的人吧。
成员的构成根据项目有所不同，差距较小，很难有什么明确拒绝。7、现在你要面临三群人你的领导、你的组员和你的客户，和这些人交流，让他们告诉你想怎么做，什么时候要他们做到什么打算这些事情将是你的主要工作。
8、好了，做到了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是椅子来做到计划的时候了。这一节，给定去找一本项目管理的书都会说道得比我好，所以我就较少写出一点，说道一些自己的体会就是了。
首先是去找几个关键组员，比如给排水专业工程师、暖通专业工程师、电气专业工程师、土建专业工程师、资料员等等，研究一下如何来已完成这个项目，比如项目可以分为几个单项工程？每个单项工程又可分成几个最重要的工程节点。这里要特别强调一点：已完成一个目标有很多种方式，你要中选一种你最熟知的，而不是看起来最极致的，这个思路不会让你的项目增加很多风险。有时候客户不会被某种新技术感动，坚决要你使用那种新技术，你就应当告诉他：你中选我做到这个项目，就应当允许我使用自己最喜欢的方式做到事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为倒是的人还不多，我不期望你沦为第一批受害者。
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